没错，当你还是操盘一个店铺孤军奋战时，也许你的对手早已布好店群请君入瓮了。因为保证金和运营成本的限制，和淘宝店群的广撒网多捞鱼不同，运营天猫店群往往是有很强的目的性的。
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抢占流量入口 类目龙头常用的方法。因为单个品牌以及店铺的搜索流量是有限制的，天猫不会让一个品牌或店铺在类目中一家独大，但如果像上图一样，明明款式相近产地相同，却是不同的注册品牌，那么就可以更容易的突破桎梏，而且让挑战者连展现的机会都没有。 类目小二要的是制衡，他希望看到的理想情况是几家旗鼓相当的大咖们相互厮杀，在无休止的价格竞争中不断的放血以达到他的KPI，一个老板手中掌握着类目5成以上的销售额绝对不是他所希望的，所以除非万不得已，尽量不要告诉他真实情况，毕竟开商家大会时，明明邀请了TOP20，却只到了一两个运营的场面可能会很尴尬。不过还有种卖场型商家，什么品牌都卖，也可以通过全渠道统一设计风格来强奸用户视觉，达到强行洗脑的效果。
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多店价格战夹击对手    常见于行业老二老三（追赶者角色），假设店铺有某标品想干掉销量TOP1上位，那么通常情况下想打价格战就必须花费比TOP1高出许多的成本。原因无他：TOP1由于基础销量带来的搜索流量天然优势，价格战时会比你多出更多销量，这些都需要花费成本通过其他途径来弥补。而机会在于当他愿意亏本倒挂玩价格战时，由于销量更大，亏损也会相对更多，这时店群的机会就来了：选择一个销量较小的店铺降价，那么对方就左右为难了—如果他不作为放任自由，很快你的新店就会迅速上升(前提是推广、设计、客服水平差不多）如果他选择应战，由于体量的关系他的亏损会比你多出许多，当他认为你偃旗息鼓而打算恢复原价时，再用另外的店铺继续打价格，这时如果没有其他商品的利润输血那么对手运营就会很难受，因为多数BOSS可以容忍运营短期内亏损，但很难接受报表月月见红。 此外，在双十一等大促的预热期间，也可以牺牲一个店铺的大促资源（一般选择报不上会场的那个），通过提前降价、保价双十一等手段获取双十一前保价期的成交。
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养狗（定价格锚点）    当用户对某一产品陌生的时候，往往倾向于在全淘宝对比寻找价格参照点。让主力店铺降价销售，其他店铺全部原价甚至抬价销售，很容易把主推店铺产品的销量“抬”起来。
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数据测试 某些无法做A/B test的情况下，多个店铺可以让你统一无关变量（主要是时间变量），对比测试出的数据更有说服力。 玩店群注意事项
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在至少有一个成熟店铺时使用 比起淘宝的1000块保证金，天猫开店成本还是高出许多的，而且天猫上马太效应更严重，如果没有一个可以独当一面的店铺不推荐玩店群。
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尽量不用相同ip 就是多几个拉网线，一个店铺一根，相同ip的确是有限制的。
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不要图省事而通过经销/分销上产品 实践得到教训，懂得自然懂，当然如果电话找天猫客服的话，对方肯定会说没有影响。
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根据人群画像做差异化页面    不同店铺主推产品不同，进店人群是有差异的，想办法了解消费者的购买决策环节，才能有的放矢，针对性的做产品内页优化、店铺视觉呈现、导航分类设置。当然这个是要功力的，如果像南孚糖果电池那样觉得做个彩色包装就是面向年轻人了，那还不如不做。
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团队绩效管理    由于店铺都在同一平台，单个的店铺的调整都会影响到其他店铺的销量。是考核团队绩效，大家吃个大锅饭？还是遵循丛林法则，各自为战优胜劣汰？这个问题其实很重要，处理不当很容易让团队上演宫心计。我觉得有重大战略目标的时候考核团队KPI，平时评估个人绩效比较好，具体视情况而定。 在技术流方面 因为运营本质上不是科学，而是一门实践经验学科，绝对正确的理论并不存在。而通过研究技术钻漏洞其实就是一种作弊，但如果一种作弊方法真能让人一夜暴富，哪个大神会流传出来呢？做运营需要一点技巧，但总想着走捷径而不去研究产品绝对不可行。 不要神化运营的重要性，运营只能决定店铺下限，产品才能决定店铺上限。